Ритейл, или, говоря более понятным языком, торговля в розницу, являет собой один из главнейших источников товаров на наших с вами полках. Владелец сети розничной торговли, и не важно, супер-, гипермаркета или какого-то интернет-магазина закупает товар у поставщика оптом и по оптовой же цене, а продает уже в розницу конечному потребителю и по розничной же цене - то есть, с наценкой. Удобно и просто - человеку, обычно, не нужно покупать несколько десятков кило какого-то, скажем, масла или молока, а достаточно одной-двух пачек. Но откуда владельцы этих сетей получают прибыль? В общем-то, с той самой наценки - купил большой партией по одной цене за условную единицу, а продал - по несколько (на самом деле, иногда очень даже сильно) большей цене. Причем новая, “магазинная” цена должна не только покрывать затраты на закупку партии товара, но и покрывать расходы на хранение и транспортировку, на обслуживание магазина. И, конечно же, идти на прибыль, куда ж без этого.

Интернет-ритейл пошел в этом вопросе еще дальше - вместе с отсутствием необходимости покупателей лично приходить в магазины отпала и надобность в этих самых магазинах и штатах для их поддержания, а также сильно менее значимым стал вопрос о нахождении торговых точек. На замену продавцам и еще целой уймы обслуживающего магазин персонала теперь достаточно иметь сеть доставки товара на склад и курьеров, которые доставят товар в желаемое место.
С началом пандемии отрасль ритейла, и без того постепенно растущая, отнюдь не замедлила свой рост - коронавирусные ограничения в этом очень и очень неплохо помогли, и доля ритейла неуклонно росла, подчас доходя до 20, а иногда и более процентов.

Таким образом, сфера ритейла занимается скупкой и перепродажей продуктов потребления за более высокие цены, что, отчасти, роднит сферу розничной торговли со спекуляцией. “Богатые и успешные” с большим удовольствием выжимают прибыль из чего угодно, в том числе и из нужд населения, стремясь, при этом, максимально сократить свои издержки - на помещения, на сотрудников, да вообще на всем. И сегодня мы поговорим про конкретный пример этой сферы, а именно - известную “Розетку”.

Розетка - это онлайн-магазин, созданный в 2005 году “уважаемым господином” Владиславом Чечеткиным. В этом интернет-магазине представлены как товары, которые перепродает непосредственно “Розетка”, так и другие продавцы, которые могут разместить тут свое предложение. Благодаря, конечно же, смекалке и деловой хватке, а вовсе не бессовестному давлению конкурентов и вовремя занятой нише благодаря кризису 2008-2009 годов, как и подобает акулам капиталистического рынка, Розетка довольно быстро выбилась в тройку самых дорогих торговых марок страны, подмяв под себя в 2018 многие другие торговые площадки типа Prom.ua и других. И все это - с разрешения антимонопольного комитета. Нужно ли говорить о том, насколько абсурдным кажется то, что антимонопольный комитет посодействовал созданию монополии? В 2020 же Розетка и вовсе получила свою собственную торговую марку RZTK и начала заниматься производством - в основном, мелкой бытовой техники, товаров для дачи и всего такого прочего.

Но давайте все-таки по порядку пройдемся по истории этой славной компании, об ее владельце - Владиславе Чечеткине, и многом, многом другом.

Конечно же, такая история успеха, которую демонстрирует нам товарищ Чечеткин не может не быть маяком для юных атлантов - ведь обычный, в целом, работник выбился в такие верха, разработав движок этой платформы. Жаль только, что не в гараже - все-таки он для разработки сайтов не сильно нужен. При этом как-то странно замалчивается тот факт, что на разработку и раскрутку платформы ушло целых $250 тыс. долларов “семейных сбережений”. Интересно, откуда взялись эти сбережения. Должно быть, он просто думал, как богатый, и эти деньги откуда-то появились.
Тем не менее, бизнес успешно начался с первого проданного “Самсунга” и так бизнес потихоньку крутился. Чечеткин брал на вооружение приемы конкурентов и пытался играть в “клиентоориентированность” - в общем, как обычно. И крутился бы он так, если бы не кризис 2008-2009 годов, когда его конкурентам стало очень даже туговато, а “Розетка” смогла перенести этот удар чуть лучше них - продажи упали всего лишь на 37%. И конечно же, господин Владислав не смог не воспользоваться этой ситуацией, спешно начиная расширять свой бизнесок, тем самым выдавливая своих конкурентов из этой сферы, расширяя штаты и ассортимент, что позволило не только успешно пережить кризис, но и стать если не самой крупной рыбой в этой луже, то уж точно одной из.

Начиная с 2010 года розетка стала расширять свой ассортимент на книги, парфюмерию и косметику и так далее. Надеюсь, не будет удивительным, если я скажу, что маржа этих новых товаров составляла от 30% для книг и до 200% для парфюмерии? В общем, компания успешно росла, пока - О, ужас! - в гости в 2012 году к розетке на пожаловала проверка от налоговой, парализовавшая работу компании и вынудившая уплатить 6 миллионов гривен. Деньги, как это водится, уважаемый бизнесмен потом отсудил. Даже предположим, что отсудил честно, и для судебной машины денежная “смазка” не применялась. Что характерно, пока компания получает обвинения на миллионы наворованных гривен, их курьеры могут вполне себе получить пулю - как было в 2011, когда курьер получил в лицо пулю из травматического пистолета, но, насколько известно, это не единственный случай нападения на курьеров “Розетки”. Но даже несмотря на такие неприятные моменты бизнес продолжал работать и расширяться.

Конечно же, не мог господин Чечеткин не показать себя истинным патриотом, сначала (ага, самостоятельно. Охотно верим) сделав украиноязычную версию сайта, а после удалив миллионный русскоязычный канал на Ютуб в 2017 году.
А на следующий год Розетка купила акции EVO Group, получив в свое распоряжение и некоторые другие привязанные к ней компании… в том числе и магазин Tiu.ru, который ведет бизнес в России и Deal.by в Беларуси, которые, насколько известно, вполне себе успешно ведут дела даже сегодня.

Вот таким вот образом “Розетка” стала тем, что мы сейчас знаем - одной из самых значимых компаний в стране, которая получает многомиллионные барыши. И все это благодаря, конечно же, смекалке и тяжелой работе, а не самому наглому использованию кризисов, давлению на конкурентов, монополизации при помощи антимонопольного комитета, ничтожных зарплат с приятной морковкой в виде премий, на деле составляющих значительную долю заработной платы и для получения которых надо почти буквально вылезать из кожи вон. Конечно же - дело в личных качествах и способностях господина Чечеткина. Кстати, о них, об этих самых личных качествах.
Сейчас Господин Чечеткин всеми силами старается показать себя истинным украинским патриотом, который всегда был, есть и будет Украинским патриотом, поддерживающим власть. Тем не менее, как уже говорилось выше, это не мешает ему владеть своим бизнеском в России и Беларуси, а так же не участвовать в свое время в Майдане, так как он “не видел лидера”.

Не помешало это ему и выступить против закона, обязывающего использовать кассовые аппараты - ведь отчисления налогов в госбюджет - это непатриотично.

«Згідно з законом, будь-який споживач може заявити в податкову про «неправильний» чек. Якщо буде доведено, що чек неправильний, споживач отримає товар, придбане за цим чеком, безкоштовно», - пояснил бинесмен в своем фейсбуке.

То есть господин “богатый и успешный” чисто из своего “патриотического” желания не платить налогов больше, чем он сам посчитает нужным, готов был остановить свой бизнес и оставить своих работников без зарплаты. Потом он в интервью отнекивался, мол, “вы неправильно поняли, я никогда не говорил, что закрою бизнес после утверждения закона”. И так далее и так далее. Думаю, на личности самого Чечеткина можно и остановиться.

Именно таким вот образом - при помощи незаурядных способностей господина Чечеткина, конечно же - Розетка к 2020 году подходит как действительно богатая и успешная компания: 2,5 миллиона пользователей и $302 млн долларов, с суммарной выручкой за 2018 год в 18 миллиардов гривен! А ведь начиналось все с $250 тыс. “личных сбережений”.

Свою “творческую” линию, приносящую огромные прибыли, господин Чечеткин гнет и сегодня, о чём нам написал наш читатель: „Начну с того, что я стал работать в подразделении маркетплейс, с осени 2019, где разные продавцы использовали сайт розетки как площадку, для выставления своих товаров и мы, работники маркетплейса, числились в организации форпост, чтобы налоги компании розетка не попали в руки государства. Работал я по началу в офисе, где четкой установкой было блокирование компьютера в случае посещения офиса людей в масках. Зарплата, естественно, отличалась от заявленной и выплачивали по 7 тыс. гривен вместо обещанных 10, так как это были "бонусы" и их нужно было еще "заработать". Не стоит и говорить, что их было тяжело получить без переработок и тратой своих выходных. Когда начался всплеск коронавируса и нас перевели на удаленную работу, получить "бонусы" стало фактически невозможно, так как доукомплектовали еще несколько отделов большим количеством работяг и остро встал вопрос по получению заданий для работы. Лишь зимой 2021 года з/п подняли до 9 тыс. гривен после коллективного возмущения рабочих. Но самый большой сюрприз ожидал нас в феврале 2022, а точнее сказать 23 февраля, ровно за один день до боевых действий. Сотрудникам розетки пришло письмо на корпоративную почту, в котором содержалось следующее: "этим письмом вынуждены проинформировать вас о том, что в феврале и в марте 2022 года доход всех сотрудников компании будет уменьшен на 20%". Еще через час пришло второе письмо, в котором владелец розетки, господин Чечёткин, поведал нам об военных угрозах, и как классик посоветовал что-то в духе "денег нет, но вы держитесь". Мало сказать о том, что это было вопиющие нарушение трудового договора, так и вызвало вопросы о том, почему пришло это письмо ровно за день до начала войны, и может ли оно являться доказательством того, что крупный бизнес был предупрежден о начале боевых действий в отличии от остальных граждан. Зарплату за февраль мы получили уже в урезанном виде, а вот с марта месяца сотрудникам было предложено "волонтерить" на кампанию, так как очень резко упали продажи. До июня месяца выплатили по 3 тыс. гривен в виде "соцпомощи", но ни работы, ни зарплаты кампания нам так и не смогла возможным найти.

Отдельным словом могу добавить, что мы имели скидку на товары сайта розетка (часть из которых все равно была ниже, чем на других сайтах), бесплатные уроки английского языка и только летом 2021 мы получили бесплатную медицинскую страховку. Все это было сделано не только для самих сотрудников, сколько заинтересованность кампании в а) снижении градуса недовольства и б) повышении квалификации сотрудников, без повышения заработной платы“.

И это не единственный пример. В сети можно найти ряд отзывов от сотрудников «Розетки», как «классно» там работать: „Зарплата, естественно, отличалась от заявленной и выплачивали по 7 тыс. гривен вместо обещанных 10, так как это были «бонусы» и их нужно было еще «заработать». Не стоит и говорить, что их было тяжело получить без переработок и тратой своих выходных. Когда начался всплеск коронавируса и нас перевели на удаленную работу, получить «бонусы» стало фактически невозможно, так как доукомплектовали еще несколько отделов большим количеством работяг и остро встал вопрос по получению заданий для работы. Лишь зимой 2021 года з/п подняли до 9 тыс. гривен после коллективного возмущения рабочих. Но самый большой сюрприз ожидал нас в феврале 2022, а точнее сказать 23 февраля, ровно за один день до боевых действий. Сотрудникам розетки пришло письмо на корпоративную почту, в котором содержалось следующее: «этим письмом вынуждены проинформировать вас о том, что в феврале и в марте 2022 года доход всех сотрудников компании будет уменьшен на 20%». Еще через час пришло второе письмо, в котором владелец «Розетки», господин Чечёткинн, поведал нам об военных угрозах, и как классик посоветовал что-то в духе «денег нет, но вы держитесь». Мало сказать о том, что это было вопиющие нарушение трудового договора, так и вызвало вопросы о том, почему пришло это письмо ровно за день до начала войны, и может ли оно являться доказательством того, что крупный бизнес был предупрежден о начале боевых действий в отличии от остальных граждан. Зарплату за февраль мы получили уже в урезанном виде, а вот с марта месяца сотрудникам было предложено «волонтерить» на кампанию, так как очень резко упали продажи. До июня месяца выплатили по 3тыс. гривен в виде «соцпомощи», но ни работы, ни зарплаты кампания нам так и не смогла возможным найти”.

„В Розетке в принципе сотрудникам всегда врут. Чтобы заманить хоть на месяц. За этот месяц они заплатят минималку, скажут, что «в следующем будет больше». Конечно, почти все уходят после такого вранья, но какие-то наивные и остаются. В общем, в 12-15 точно не верьте!“

„Работать ужас. Коллектив — каждый норовит унизить. Обеда нет, в свободную минуту может повезти: покушаешь 5 мин. Руководство: рабочие моменты решай все сама“.
В январе 2020 года компания «Уапром» получила разрешение на предоставление платежных услуг. Весной того же года, в связи с введением связанных с пандемией COVID-19 карантинных ограничений, «Розетка», «АТБ» и «Новая почта» организовали доставку продуктов на дом. В общем, решили занять только что резко увеличившийся рынок… ради всег ообщества, конечно, а не ради набивания своих карманов. Правда, почему-то мы не слышали ни про особо крупные пожертвования на благотворительность из тех самых миллиардов гривен, ни хотя бы существенных скидок на Розетке. Ну да ладно. Частная инициатива должна ведь быть оплачена, не так ли?

Многочисленные нарушения налогового и трудового законодательства, низкие зарплаты сотрудников (порой ниже минималки, а то и вовсе отказ от выплат зарплат сотрудникам), огромная продолжительность рабочего дня, мизерное время на перерыв для сотрудников, неуплата поставщикам за часто уже проданный конечному потребителю товар, предоставление платежных услуг, отсутствие огромных торговых площадей (которые есть, например, у «Фокстрота», «Алло», «Сильпо», «Эпицентра», и т.п.) — всё это позволяет Чечёткиным получать огромные прибыли при относительно низких ценах на товары.

Как видно, даже в предвоенную ковидную эпоху господа “богатые и успешные” не оставили возможности заработать на ситуации в стране. А уж что говорить про современное военное положение…

Война, начавшаяся 24 Февраля этого года, нанесла крайне ощутимый - мягко говоря - удар по украинской экономике, и розетка стала не исключением. Так, уже на первое апреля господин Чечеткин писал, что оборот его компании упал с 4 миллиардов до 23 миллионов, 25 магазинов было полностью утеряно, и потому господин владелец решил заняться самым логичным шагом - сокращениями, массово уволив большую часть 8000 сотрудников, которыми, по его словам, “Так дорожил”. Как он “дорожит” своими работниками, мы прекрасно помним из письма нашего читателя. Каким образом это его “дорожил” связано с регулярными недовыплатами и так не особо больших зарплат, переработками и всем прочим - останется загадкой даже, пожалуй, для самых утонченных словоблудов. Хотя стоит признать, что раздать товары и основать благотворительный хаб - весьма самоотверженный шаг. Готовы спорить, что в скором времени господин Чечеткин уже опубликует чек для нашего дорого правительства.
Помощь-помощью, а все-таки возмещение получить хотелось бы, не так ли?
Но самое интересное - это, конечно же, увольнения. Выглядит это примерно так: “спасибо вам, дорогие работнички, вы молодцы, мы вместе все это строили, но дальше ваша судьба мне неинтересна”.

На самом деле, конечно же, ничего нового нет в этом - капиталист и эксплуатаатор, коим, без всякого сомнения, является Чечеткин, старается всячески переложить свои убытки на плечи работников, стремясь безудержно наращивать прибыль. Как мы уже поняли, все эти разговоры о благотворительности и и доброй воле не стоят ровным счетом ничего, так как все это показное добродушие - за чужой счет. Ведь конечно же, чтобы можно было к нам поставлять гуманитарную помощь, чтобы можно было раздать товары “за просто так” - нужно уволить часть работников, сэкономив на их зарплате.

В остальном же… что еще можно сказать? Да, в общем-то, и ничего. Политика “Розетки” сразу после начала войны является органическим продолжением политики “Розетки” до ее начала - все те же недовыплаты зарплат, переработки, отношение к сотрудникам, как к быдлу, и все такое прочего, а начавшаяся война просто добавила к этому “шикарному” портрету господина Чечеткина новых красок, как и к образу всех прочих “богатых и успешных”. Еще же ярких красок добавляет и патриотический угар. Хочется спросить господина Чечеткина - СМІЛИВІСТЬ заключается в массовых сокращениях? Невыплатах зарплат? Убогих условиях труда?

Какой же из всего этого можно сделать вывод? Такой, что интересы простых работников, то есть интересы, я полагаю, 90% наших зрителей, господа “богатые и успешные” ни поставят ни в грош - ради получения и сохранения своих прибылей. Бизнесмен, как это видно на примере Господина Чечеткина, будет с радостью переходить на мову и заявлять о своей непатриотичности - вопрос не в принципах, а в том, какие прибыли это принесет здесь и сейчас. Прибыли, которые “богатые и успешные” получают в первую очередь за счет эксплуатации нас с вами, товарищи.
И противопоставить этому можно только одно - борьбу коллективную. В одиночку один человек против миллионера не сможет ничего, но сотня-две-тысяча человек могут заставить хотя бы просто поделиться результатами грабежа с ограбляемыми.
Мир хижинам, война дворцам!